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      西门子数控对技术行业的发展的贡献不可估量

      西门子数控在技术行业中的地位也不是一天两天了,长期的打磨下,西门子数控对技术行业越来越重要,在未来的发展行业里,作为关键的经济枢纽,西门子数控是凭借着什么来取得市场的呢?下面就来为大家介绍一下西门子数控所做的贡献。

       西门子在本届中国国际机床工具展览会上,**展示了其数控技术产品Sinumerik家族系列及解决应用方案,致力于进一步帮助中国机床制造业**进行产业升级。西门子工业业务领域驱动技术集团推出普及型数控控制器Sinumerik808D,此款控制器结构紧凑、坚固耐用,不仅能够提高机床的生产效率同时可以给用户带来简单易用的使用体验。西门子进一步展示了其产品家族在航空航天、汽车、制药、发电设备以及电子产品等领域的应用。西门子(中国)有限公司工业业务领域驱动技术集团副总裁裴安咨先生说:“凭借Sinumerik系列产品,西门子不仅能够保持自己在快速发展市场中的持续增长,还可协助中国机床制造商和终端用户增强竞争力,我们要成为所有数控细分市场中*佳、*可靠以及*有竞争力的合作伙伴”。

      中国普及型数控机床市场的潜力是巨大的。据我国国家统计局数据显示,2011年我国金切机床产销超过100万台,而数控机床约为30万台,不到金切机床的1/3。在机床行业转型升级的大背景下,在人力成本越来越高的情况下,提高机床的数控化率势在必行。

      西门子的传统Sinumerik系列产品因且卓越的开放性和灵活性已经满足了中国优异客户的需求。然而,在全球化发展环境下,中国的普及数控机床需求依然占据大部分的市场份额,而这部分客户希望用简单经济的方式来生产产品。

      在此次中国国际机床工具展览会上,西门子推出普及型数控控制器Sinumerik808D是一大亮点。

      Sinumerik808D*重要特征便是简单易用。此款产品由中德两国的工程师联手打造。西门子利用现有国际优越数控技术产品的开发平台根据本地市场需求进行研发,产品生产严格按照德国质量标准进行,确保了普及型数控系统的*高质量。

      产品线**丰富,应用广泛

      Sinumerik系列的设计目的是为了满足所有金属加工技术中涉及的一次性或系列性生产等简单和复杂的工件加工需求。不管是何种应用,西门子都能提供适当的数控技术解决方案,恰如其分地满足客户需求。

      展会上,西门子还将展示其Sinumerik828DBasic系列。这些产品的展示尽显西门子上等的品质、可靠性、紧凑设计及坚固耐用性,同时价格合理。裴安咨先生表示,Sinumerik828D解决方案在*富动态和挑战的移动电话与数码电子工业中也获得了巨大的成功。良好的性能和业界声誉,使得该解决方案的应用也扩展到了光谱零件和通用模具制造领域。这款结构紧凑数控系统已经让西门子在中国的终端用户中获得了良好的口碑,在亚洲机床工具市场中也抢占了很大市场份额。

      西门子还向大众展示了其优异数控系统Sinumerik840D系列。这个系列产品为中国30年来机床行业的快速发展和民族工业的提升做出了巨大的贡献。特别是用于大型数控机床上的复杂零件的加工方面,西门子Sinumerik840D的系统更是功不可没。这几年,在“上等数控机床与基础制造装备”国家科技重大专项上,配备大量的西门子Sinumerik840D系列数控系统的国产上等机床正逐步通过验收。这些机床活跃于航空、汽车、船舶和发电机领域。其系列解决方案也为中国的工业改造和升级作出了巨大贡献。

      西门子在数控机床行业获得成功的关键在于其可以根据市场需求为高中低端客户提供各个功能和各个价格的产品和解决方案。

      2012年4月,西门子荣获由中国机床工具工业协会数控系统分会及金属加工杂志社联合颁发的“第三届数控系统用户调查”*受用户满意的数控品牌奖。

      西门子一直以国际化公司的身份享誉全球。早在1852年,也就是西门子公司成立后的第5年,西门子便将业务拓展到了俄罗斯,随后第二个海外市场就选择了中国。作为一家业务遍及全球190多个国家的企业,西门子公司对员工、股东以及其所在地区的社会承担着巨大责任。可持续发展是西门子业务的主要推动力,并早已成为贯穿西门子公司整体业务的关键思路。在创立之初,西门子公司的创始人维尔纳·冯·西门子就讲过:“我们决不为短期利益而出卖未来!”165 年来,西门子公司以**为驱动力,努力以负责任的经营推动经济、环境与社会的可持续发展。

      可持续发展是重要战略方向

      创造可持续的附加值的目标是西门子企业战略的核心要素之一。西门子深信,可持续发展是一个值得牢牢把握的商机。为此,西门子公司建立了西门子一体化的方式,为此铺平道路。西门子一体化是为实现可持续价值创造和资本效益更高增长而设立的一个框架,并已在许多市场占据优越位置。通过这一体系,西门子致力于不断改善自身绩效,从而超越市场平均水平和竞争对手。

      首先,西门子公司将重点放在具备长期增长潜力的**驱动型增长市场,并在这些市场占据优越地位,或者进一步增强现有的优越优势。在这些市场中,西门子与环保相关的业务组合发挥着核心作用,它们为环境保护做出了重大贡献,同时也加强了西门子在这些增长型市场中的地位。2011年,西门子与环保相关的业务组合实现销售额约300亿欧元,占西门子公司总销售额约40%。在产品**以及在诸如可再生能源等领域实现高增长的推动下,西门子计划到2014年年底把来自与环保相关业务组合的产品和解决方案的营业收入至少提升至400亿欧元。不仅如此,西门子还通过与环保相关的业务组合帮助客户实现降低二氧化碳排放的环保目标。得益于西门子**高效的产品和解决方案,2011年,西门子公司帮助客户减少了近3.2亿吨二氧化碳排放,相当于全球二氧化碳排放总量的 1%,几乎相当于德国排放总量的40%。

      其次,西门子的一大重要战略方向是以其全球价值链为核心,不断贴近全球各地的客户。目前,西门子不仅在全球190多个国家开展业务,还从其中许多国家的供应商那里采购货物和服务,建立合作伙伴关系。因此建立一个全球均衡、公平竞争的本地供应网络,对于西门子的长期成功至关重要。因此,西门子指定了同样适用于自身的严格规则遴选和评估供应商。

      *后,西门子充分发挥人才优势。国际化和全球业务布局使西门子拥有一支多元化的员工队伍,从而让西门子公司更具竞争力。

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